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2021-06-22 12:00:00

2021年企业未来规划:


2020年末公司全体员工大会的召开确立了未来三年公司必须要达成的以下目标:


1.产品升级。将“机房末端柜内用母线槽产品”的开发提上日程,未来五年内该产品将成为全球首款机柜内用母线槽产品。


2.产品规划。智能母线(630a以下),该母线具有全点位即插即用,灵活配电。实现该系列母线在国内生产和销售总值行业领军。进入中国移动,腾讯等知名企业集采名单。让睿能智能母线成为行业内知名品牌和优质品牌。


3.市场占有率。计划1~3年内智能母线槽在国内市场占有量前三名,3~5年内智能pdu在国内市场占有率排名前三,3年后实现智能pdu的出口销售。3年内实现kvm重回国内品牌前三。



4.知识产权。未来三年获得国家发明专利10项,实用新型30项。


5.校企合作。在原有三峡大学、中国地质大学已实现校企合作基础上,继续增加校企合作数量,成立工程研究中心。



1.创新投入机制建设方面。2019年研发投入300万,后期研发投入实现逐年翻一翻。继续加强与高校合作,完成公司内部产品的整合和提升,提高行业竞争力。校企合作占研发总投入的30%,后期校企研发投入实现逐年增加40%。


2.创新能力建设。每年开发1~2款新产品,开发重点在数据中心末端配电领域和数据中心动环建设领域。使母线槽,pdu和kvm的产品在业内占据领先地位。现已建立了母线槽的完整工艺标准,后续不断更新完善中。


3.创新队伍建设。再公司原有基础上计划另外配置2名研究生,5名本科生,6名大专以上学历研发队伍,中层管理队伍8人,具有技工证书生产员工3~5人。


4.创新平台建设。首先,在企业内部加强研发定制设备和工装,提高产品的产能和一致性。同时加强研发队伍的分类和项目管理责任制。建立项目奖制度,提高员工的创新积极性。其次建立校企合作,共同提升产品创新和质量。


为完成企业创新的建设内容,所采取的保障措施如下:


1.组织方面。积极参与各项数据中心展会,展现公司的新产品,新技术。同时积极参与新国标的制定,将睿能智能母线研发过程中的经验渗入到国家标准中。


2.人员方面。提高企业的福利待遇水平,吸纳人才。在现有的人才梯队基础上,计划招聘研发人员研究生2名,一类本科5名,提高研发整体水平。同时积极让应届毕业生来企业实习,建立校企合作基地,为企业的发展不断输入新鲜血液。在校企合作方面,与三峡大学和中国地质大学专业对口老师继续保持紧密联系,在现有的智能母线槽、智能pdu和数字kvm方面实现升级。建立基于bs架构的智能母线槽,智能kvm和ip-kvm的整合监控系统。


3.经费方面。继续增加在销售方面的投入,特别是集成商的合作投入。每年的数据中心展会保持参与度。计划销售推广投入每年增加100万。其次,在人才引进方面,积极展开招聘计划,逐年提高企业薪酬待遇水平,建立相对合理的工薪制度,留住老的技术人才,同时吸纳新鲜血液,保持企业健康良性发展。之后在场地建设方面,2019年初扩大一倍。计划3~5年建立睿能科技园,增加制造设备,建设自己的实验室,从源头上控制产品的质量和工艺。同时与供应商合作,投入部分开发资金,提高产品的产能。


4.内部机制方面。一,建立企业的内部人才制度,不拘泥于试用周期和试用工资的限制。由企业负责人直接参与提拔和提薪,做到人尽其才;二,建立创新奖励制度,对于研发内部,独立提出研发项目,由提出人牵头开发新技术和新项目,新项目能够实现量产,从销售额中提成5%。提供研发人员的积极性。能够实现发明专利申请并获批的,奖励人民币5000元,能够实现实用新型专利申请并获批的,奖励人民币2000元;三,建立质量奖制度,工艺责任到人,产品不良品可追溯,奖罚分明。每个产品细节都有相应的处罚金额,同时对提出提升产品工艺的生产员工,也有相应的奖励。


5.管理水平的提升。将企业现已获得的iso9000、iso14000和ohsas18000三体系中先进的管理工具应用到企业管理中去。同时引进高端管理人才,对销售和研发继续加大投入。

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